Conclusion Consulting, dochter van Conclusion, is sinds 2021 vanuit Conclusion Implementation doorontwikkeld. Voorheen hielden zij zich met name bezig met detacheren, waar nu de klantvraagstukken op mensgericht toepassen van business, change in het begeleiden van organisaties bij hun digitale transformatie centraal staat. Dit wordt georganiseerd vanuit vier verschillende teams. Een van de strategische pijlers voor deze teams is: het neerzetten van buitengewone teams en hier betekenis aan geven. Om deze pijler vorm te geven is een goede samenwerking binnen het team cruciaal. Hierdoor heeft Gohesion de vier verschillende teams begeleid met als doel van de eerste stap:
- Inzichten in elkaars drijfveren krijgen en die van het gehele team om krachten en valkuilen te bepalen.
- Op basis van deze inzichten te bespreken wat nodig is in de ontwikkeling van het team en hierover een aantal afspraken te maken voor de praktijk.
Resultaten: en nu door
Vanuit het inzicht en de afspraken die zijn opgedaan tijdens de eerste sessie hebben we per team een programma op maat gefaciliteerd passend bij de opgave en de ontwikkeling per team. Zo zijn we aan de slag gegaan met het verder ontwikkelen op aan relevante thema’s voor het bouwen van een buitengewoon team zoals creëren van vertrouwen en het geven en ontvangen van feedback. Hiervoor hebben we verschillende middelen ingezet zoals de vechtkunst-clinic met als thema ‘het voeren van een goed gesprek vanuit een win-win situatie’.